(no subject)
Jan. 5th, 2022 05:10 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
dzzНакину ещё на вентилятор феминизма.
Не раз задумывался, почему так мало успешных руководителей-женщин в смешанных коллективах, например, в IT-отрасли. Отчасти потому, что девушек у нас исторически меньше, чем парней. Но не только в этом дело.
У меня за всю профессиональную карьеру было три женщины-руководителя. Одна из них была "всехней мамой", готовой помочь и направить, и команда работала слаженно и эффективно. Две другие исповедовали жесткий стиль руководства, явно копируя не лучшие модели поведения менеджеров-мужчин, провоцируя напряженность в коллективе, и оба проекта, в итоге, не состоялись.
Мне кажется, что такое поведение в первую очередь обусловлено страхом личного провала. Дама, попавшая в топ-менеджмент, часто неосознанно начинает вести себя не просто как менеджер в соответствующей позиции, а пытается быть "святее Папы Римского", думая, что разумная мягкость будет оценена как слабость.
Это, кстати, и у мужиков бывает, но в гораздо меньшей степени.
Не раз задумывался, почему так мало успешных руководителей-женщин в смешанных коллективах, например, в IT-отрасли. Отчасти потому, что девушек у нас исторически меньше, чем парней. Но не только в этом дело.
У меня за всю профессиональную карьеру было три женщины-руководителя. Одна из них была "всехней мамой", готовой помочь и направить, и команда работала слаженно и эффективно. Две другие исповедовали жесткий стиль руководства, явно копируя не лучшие модели поведения менеджеров-мужчин, провоцируя напряженность в коллективе, и оба проекта, в итоге, не состоялись.
Мне кажется, что такое поведение в первую очередь обусловлено страхом личного провала. Дама, попавшая в топ-менеджмент, часто неосознанно начинает вести себя не просто как менеджер в соответствующей позиции, а пытается быть "святее Папы Римского", думая, что разумная мягкость будет оценена как слабость.
Это, кстати, и у мужиков бывает, но в гораздо меньшей степени.
